張洪奎

中國(guó)石化銷售有限公司華中分公司

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放 40 年的發(fā)展， 我們進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)日新月異的新時(shí)代。放眼當(dāng)代，全國(guó)上下正在建設(shè)健康美麗中國(guó)，國(guó)家和社會(huì)對(duì)管道安全環(huán)保問(wèn)題提出了越來(lái)越嚴(yán)格的要求。隨著東西南北中管網(wǎng)建設(shè)的高速推進(jìn)，各地城鎮(zhèn)化步伐加快和電網(wǎng)、鐵路公路交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模投資新建，以及城鄉(xiāng)分散式機(jī)械挖掘作業(yè)呈幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，外管道管理面臨的各種矛盾和安全風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。以人工巡線為主的傳統(tǒng)巡護(hù)辦法已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管控需求。如何與時(shí)俱進(jìn)，深刻變革管道巡護(hù)模式，高品質(zhì)提升管道保護(hù)績(jī)效，是時(shí)代賦予我們的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

近年來(lái)，中國(guó)石化、中國(guó)石油、中海油以及其他管道兄弟單位，積極探索無(wú)人機(jī)管道巡護(hù)技術(shù)，取得良好效果。傳統(tǒng)的人工巡護(hù)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管道周邊大范圍內(nèi)的地形地貌變化，無(wú)法抵達(dá)部分沼澤濕地及地勢(shì)險(xiǎn)峻區(qū)域，地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確識(shí)別能力低，無(wú)法對(duì)重點(diǎn)部位全方位監(jiān)護(hù)。采用無(wú)人機(jī)巡線方式，等同于給長(zhǎng)輸管道安裝了“移動(dòng)千里眼”，從根本上克服了人工巡護(hù)的短板，及時(shí)摸清以前各種方式都無(wú)法觸及的死角。視頻留存和遠(yuǎn)傳功能有助于發(fā)揮專家遠(yuǎn)程診斷作用，有助于重要資料的留存和集中比對(duì)。無(wú)人機(jī)巡護(hù)是優(yōu)質(zhì)高效的長(zhǎng)輸管道巡護(hù)方式，這已成為全行業(yè)有識(shí)之士的共識(shí)。

需要認(rèn)真思考的是，既然管道管理面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)和壓力如此之大，用無(wú)人機(jī)技術(shù)變革傳統(tǒng)巡護(hù)模式的優(yōu)點(diǎn)又很明顯，為什么推廣的步伐卻相對(duì)遲緩呢？當(dāng)然，有無(wú)人機(jī)飛行安全的考量，有電池技術(shù)的制約，有投資成本的核算，有管理人員的素質(zhì)等等原因，但管道企業(yè)創(chuàng)新合力有所欠缺，部分同志缺乏創(chuàng)新勇氣或創(chuàng)新動(dòng)力是主要原因。以華為公司掌握 5G技術(shù)為標(biāo)志，大批中國(guó)企業(yè)正在走向世界的前列。國(guó)內(nèi)管道企業(yè)也處在邁向世界一流的征程上。建設(shè)一流的企業(yè)，必須有一流的技術(shù)。要敢于和善于突破傳統(tǒng)思維的禁錮，跨界采納高新技術(shù)。

用戶的需求是推動(dòng)高新技術(shù)發(fā)展的根本動(dòng)力。100多年前，恩格斯指出：社會(huì)一旦有技術(shù)上的需要，則這種需要就會(huì)比十所大學(xué)更能把科學(xué)推向前進(jìn)。這一深邃洞見(jiàn)歷久彌新。綜合分析無(wú)人機(jī)巡護(hù)技術(shù)的前期探索成果，我相信，只要我們勇于探索，大 膽實(shí)踐，主動(dòng)與無(wú)人機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和運(yùn)維公司合作，諸如安全、技術(shù)、成本、實(shí)操?gòu)?fù)雜程度等等方面的顧慮，都會(huì)得到妥善解決。

當(dāng)前，各行各業(yè)正面臨新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展時(shí)期。中國(guó)石化銷售華中分公司把無(wú)人機(jī)巡護(hù)代替人工巡護(hù)，作為變革傳統(tǒng)巡護(hù)模式的著力點(diǎn)和抓手，提升到了塑造企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新文化的層面。借此推動(dòng)廣大員工觀念的轉(zhuǎn)變，培育企業(yè)創(chuàng)新氛圍，積極探索建立“四位兩翼一中樞”管道保護(hù)工作格局。

“四位”即：涵蓋空、天、地面、地下四位空間。充分利用現(xiàn)代信息通訊和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深度融合四位空間所能承載的技術(shù)手段，如：衛(wèi)星定位和遙感、無(wú)人機(jī)巡線、視頻遠(yuǎn)程智能監(jiān)控、光纖預(yù)警及負(fù)壓波泄漏監(jiān)測(cè)等七項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全方位立體實(shí)時(shí)監(jiān)控。

“兩翼”是指建設(shè)華中管道管理工程研究中心和華中管道管理效能評(píng)價(jià)工程中心。兩個(gè)中心以中國(guó)石化內(nèi)部專家為主導(dǎo)，匯聚武漢大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、長(zhǎng)江大學(xué)等駐漢高校的工程技術(shù)類和人文科學(xué)類學(xué)者，匯聚國(guó)家部委、各級(jí)政府和學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)的管理專家，定期研究管道管理工作存在的重大問(wèn)題，研究新的技術(shù)路線和各項(xiàng)技術(shù)的深化應(yīng)用方案，研究管道保護(hù)相關(guān)的政策法規(guī)和沿線經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，系統(tǒng)提升華中公司管道管理和技術(shù)水平。中國(guó)科協(xié)《2016―2017油氣儲(chǔ)運(yùn)工程學(xué)科發(fā)展報(bào)告》指出了我國(guó)管道完整性管理水平與國(guó)外先進(jìn)水平的三方面差距：企業(yè)水平參差不齊；人員技術(shù)水平有待提高；體系審核和效能評(píng)價(jià)工作力度不夠，實(shí)施效果有待強(qiáng)化。我們認(rèn)為，有效提升管道管理水平，彌補(bǔ)與世界先進(jìn)水平的差距，效能評(píng)價(jià)是“牛鼻子”工程，要緊緊抓住這項(xiàng)工作不放松。定期對(duì)管道管理一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展效能評(píng)價(jià)考核工作，從而及時(shí)解決部分單位水平低下、人員素質(zhì)不高、體系審核不嚴(yán)、實(shí)施效果不好等問(wèn)題。

“一中樞”是指在公司總部武漢建設(shè)可視化集中監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)，無(wú)縫式嵌入已建成的中國(guó)石化智能化管線管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)華中4省近 3 000 公里管道 24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控和遠(yuǎn)程指揮管理。該平臺(tái)對(duì)空、天、地面、地下涉及到的衛(wèi)星定位遙感、無(wú)人機(jī)航拍、紅外線視頻、 光纖預(yù)警、管道周邊氣象信息等 10 項(xiàng)業(yè)務(wù)和信息進(jìn)行全天候?qū)崟r(shí)集中監(jiān)控，及時(shí)處置發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。該平臺(tái)的歷史記錄保存功能和遠(yuǎn)程登陸功能，可以供下級(jí)管理人員及時(shí)自查自省、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)隨時(shí)考核督導(dǎo)。

創(chuàng)新會(huì)有失誤，甚至?xí)�出現(xiàn)曲折，但只要我們周密布局，堅(jiān)定創(chuàng)新決心，有效融合無(wú)人機(jī)技術(shù)與其他高新前沿技術(shù)，就一定能夠抓住這一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，推動(dòng)和完成管道保護(hù)的時(shí)代變革，讓中國(guó)長(zhǎng)輸管道保護(hù)事業(yè)盡早邁入世界一流的行列。

作者：張洪奎，現(xiàn)任中國(guó)石化銷售股份有限公司華中分公司總經(jīng)理，高級(jí)工程師，長(zhǎng)期從事油氣長(zhǎng)輸管道建設(shè)及安全生產(chǎn)管理工作，在油氣長(zhǎng)輸管道規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、應(yīng)急指揮、高新技術(shù)研究應(yīng)用等方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。