應(yīng)重視山區(qū)施工活動(dòng)引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害給管道安全帶來(lái)的影響
來(lái)源:《管道保護(hù)》雜志 作者:唐雪明 時(shí)間:2020-11-17 閱讀:
唐雪明
國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)西南管道貴陽(yáng)輸油氣分公司
摘 要:第三方施工活動(dòng)造成的地質(zhì)災(zāi)害是當(dāng)前山地管道面臨的重大挑戰(zhàn),嚴(yán)重危及油氣管道安全運(yùn)行。分析了山地管道第三方施工管理的難點(diǎn)和特殊性,提出了加強(qiáng)源頭管控、與施工方合作等具體管理措施。
關(guān)鍵詞:山地管道;第三方施工;地質(zhì)災(zāi)害;源頭管控
山區(qū)自然環(huán)境復(fù)雜,地質(zhì)條件復(fù)雜多變。近年來(lái)第三方施工活動(dòng)日益頻繁,導(dǎo)致山體滑坡、泥石流、巖體崩塌等地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生,往往會(huì)產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”,對(duì)相鄰的山地管道造成嚴(yán)重危害。應(yīng)引起管道管理者的高度重視,未雨綢繆,從源頭上加強(qiáng)管理,做好管道規(guī)劃與其他專項(xiàng)規(guī)劃的銜接,加強(qiáng)與地方政府和項(xiàng)目建設(shè)單位的合作,保障山地管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。
1 問(wèn)題及產(chǎn)生原因
1.1 山區(qū)管道事故搶修難度大
西南山地管道路由大多數(shù)蜿蜒在山里,起伏大、橫坡多, U型地貌多,社會(huì)依托條件差,可暢通行駛大型搶修車輛的道路少,一旦山體失穩(wěn)就會(huì)造成次生災(zāi)害,對(duì)長(zhǎng)輸油氣管道的安全構(gòu)成威脅,同時(shí)因山區(qū)特殊地勢(shì)條件的影響,一般的應(yīng)急搶修時(shí)間比平原管道用時(shí)長(zhǎng)。
1.2 與第三方項(xiàng)目相交多風(fēng)險(xiǎn)大
(1)西南地區(qū)地處高原和山區(qū),高速公路、高鐵、輸電等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)受地勢(shì)環(huán)境所限,與油氣管道交叉、并行的情況日益增多。修建橋梁、隧道等設(shè)施時(shí)難免會(huì)對(duì)地質(zhì)結(jié)構(gòu)造成臨時(shí)破壞,打破原有穩(wěn)定性。特別是在管道線路周邊山地、谷底、橫坡等區(qū)域修建橋梁、隧道、公路路基、施工便道、橫洞、排洪等設(shè)施時(shí),誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)極高。后建設(shè)施周邊增設(shè)排洪渠、改變河道水流方向,管道安全管控區(qū)域外高填方做場(chǎng)坪、破壞地質(zhì)平衡等,都是第三方施工引發(fā)山地管道地質(zhì)災(zāi)害的因素。
(2)西南地區(qū)的公、鐵橋隧比例較高,受地形所限,新建公、鐵隧道與管道交叉增多。特別是長(zhǎng)距離的公、鐵隧道與油氣管道交叉,非地面性工程不易及時(shí)發(fā)現(xiàn),信息收集難度大。公、鐵隧道施工一般采取爆破方式掘進(jìn),有時(shí)會(huì)遇到煤層、暗河、溶洞等問(wèn)題,對(duì)管道造成爆破震動(dòng)和其他不可控的風(fēng)險(xiǎn)增多;在隧道施工期間,管道巡護(hù)人員和政府監(jiān)管人員無(wú)法進(jìn)入正在施工的隧道內(nèi)了解實(shí)情,僅通過(guò)施工方的告知了解工程進(jìn)度,存在單方面信息通道不能夠?qū)崟r(shí)掌握最真實(shí)的有效信息困難。
1.3 對(duì)山地管道的特殊性研究不夠
管道保護(hù)法第三十五條對(duì)在管道線路和管道附屬 設(shè)施周邊開(kāi)展施工活動(dòng),按照對(duì)管道安全的影響程度設(shè)定了不同的距離要求,凡是在距離以內(nèi)的,要提前向管道保護(hù)主管部門(mén)提出申請(qǐng)。法律這一規(guī)定不一定適合西南山地管道的特殊情況。如后建高速公路與在役管道處于同一條路由,管道在大山頂部,后建高速公路在大山坡腳,雖然直線距離超過(guò)200米,不在第三十五條監(jiān)管的范圍內(nèi),但高速公路施工開(kāi)挖坡腳修建路基,極易導(dǎo)致山體坡腳失穩(wěn)山體滑坡從而對(duì)管道安全帶來(lái)威脅,企業(yè)就此與項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)時(shí)缺少充分的法律依據(jù)。建議管道保護(hù)法修訂時(shí)對(duì)此予以充分考慮。
2 應(yīng)采取的管理對(duì)策
2.1 合理避讓
新建管道項(xiàng)目在勘察設(shè)計(jì)階段要與地方規(guī)劃等部門(mén)充分溝通。對(duì)于已經(jīng)規(guī)劃的道路、鐵路等要充分做好地質(zhì)情況調(diào)查和后期運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析。確實(shí)無(wú)法避讓的管段應(yīng)采取有效的防護(hù)措施,如提高安全系數(shù)和防腐等級(jí),縮短閥室間距,加大壁厚,增設(shè)保護(hù)涵等設(shè)施。如遇到路由并行且形成落差的管段,充分研判風(fēng)險(xiǎn),可在管道建設(shè)階段增加側(cè)向擋墻或抗滑樁等保護(hù)山體穩(wěn)定性的設(shè)施等。
2.2 源頭管控
管道企業(yè)要主動(dòng)加強(qiáng)與政府規(guī)劃、水利、公路、鐵路等部門(mén)的工作聯(lián)系,了解和掌握相關(guān)規(guī)劃建設(shè)信息,盡早就管道保護(hù)工作進(jìn)行銜接,尋求支持和幫助。在有關(guān)項(xiàng)目的可研、選線及設(shè)計(jì)階段,要提前告知管道的位置和走向,研判兩者關(guān)系和存在的風(fēng)險(xiǎn),便于后期設(shè)計(jì)時(shí)能充分考慮和采取管道保護(hù)措施。
2.3 加強(qiáng)合作
積極為第三方施工工程順利推進(jìn)創(chuàng)造條件。要制定完善相互影響專篇設(shè)計(jì)文件,及時(shí)開(kāi)展安全預(yù)評(píng)價(jià)、專項(xiàng)評(píng)估、方案評(píng)審,補(bǔ)充、完善第三方施工建設(shè)期與運(yùn)行期對(duì)管道保護(hù)采取的措施和相應(yīng)投入,消減相互影響和風(fēng)險(xiǎn)。
2.4 加強(qiáng)巡護(hù)
管道企業(yè)要建立和完善巡護(hù)管理制度,將巡檢范圍擴(kuò)至管道兩側(cè)500米范圍,應(yīng)用無(wú)人機(jī)技術(shù)及時(shí)了解掌握山區(qū)管道周邊的第三方工程施工范圍和線性工程的走向,分析可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.5 研判風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域可采取深部位移、地表位移、爆破監(jiān)測(cè)、光纖預(yù)警等措施及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)變化信息。如第三方施工確實(shí)在管道安全保護(hù)距離外,但工程可能會(huì)給管道帶來(lái)間接的安全風(fēng)險(xiǎn),管道企業(yè)要及時(shí)向政府主管部門(mén)反饋風(fēng)險(xiǎn)信息,函件告知相關(guān)單位,開(kāi)展聯(lián)合檢查,共同協(xié)調(diào)第三方施工單位做好建設(shè)與運(yùn)行期的管道防護(hù)措施,切實(shí)履行各自責(zé)任,防止管道周邊發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害。
2.6 信息共享
主動(dòng)向政府主管部門(mén)介紹山地管道特點(diǎn)和所面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)因素,交流管道途經(jīng)地的地災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)信息,與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)建立氣象信息共享機(jī)制,做好雨后巡查。
2.7 安全預(yù)警
認(rèn)真落實(shí)管道巡護(hù)“三色預(yù)警”要求,采取動(dòng)態(tài)化的管理模式,分析研判風(fēng)險(xiǎn),總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和類似事故案例,動(dòng)態(tài)調(diào)整安全管控的預(yù)警級(jí)別。采取24小時(shí)不間斷值守、安裝攝像頭、安全區(qū)域硬隔離和加裝監(jiān)測(cè)設(shè)施等有效措施。2.8 應(yīng)急演練定期細(xì)化和完善山地管道社會(huì)依托信息,對(duì)管道周邊道路情況進(jìn)行摸底,有針對(duì)性的開(kāi)展山地管道失效專項(xiàng)應(yīng)急演練,鍛煉搶修隊(duì)伍應(yīng)急除險(xiǎn)的能力。

作者簡(jiǎn)介:唐雪明, 1984年生,助理工程師,國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)西南管道貴陽(yáng)輸油氣分公司安順作業(yè)區(qū)經(jīng)理,長(zhǎng)期從事油氣管道保護(hù)、基層管理工作。聯(lián)系方式: 15386650051,5682832@qq.com。
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