鄒軍裝

西部管道烏魯木齊輸油氣分公司

管道在運(yùn)輸石油天然氣過程中，安全風(fēng)險(xiǎn)無處不在。通過完整性管理的實(shí)施，使管道始終處于風(fēng)險(xiǎn)受控狀態(tài)，以滿足安全運(yùn)行的要求。在今天法律對安全責(zé)任問責(zé)越來越嚴(yán)厲的形勢下，高級管理者、完整性管理者、現(xiàn)場作業(yè)者對安全標(biāo)準(zhǔn)的衡量自然而然會(huì)出現(xiàn)遠(yuǎn)離邊界的現(xiàn)象，以尋求更高的安全系數(shù)。如果經(jīng)過層層疊加之后，基于風(fēng)險(xiǎn)管控的完整性管理工作在基層就會(huì)有名無實(shí)。如何脫虛向?qū)崳�高級管理者、�?jīng)營決策者要發(fā)揮引領(lǐng)作用；企業(yè)體制、機(jī)制要發(fā)揮導(dǎo)向作用；大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)要發(fā)揮支撐作用；完整性管理者要有職業(yè)素養(yǎng)和擔(dān)當(dāng)精神。通過管理的全面提升，規(guī)程的不斷優(yōu)化改進(jìn)，執(zhí)行的不斷強(qiáng)化，來促進(jìn)管理更高質(zhì)量，決策更為科學(xué)，執(zhí)行更加有力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)。

西部管道新疆輸油氣分公司管轄西氣東輸一、二、三線以及輪吐線、雙蘭線、庫鄯線等11條油氣管道， 19座站場，管道里程3530公里，原油儲(chǔ)備庫28座/240萬立方米庫容儲(chǔ)罐。管轄區(qū)域自然氣候惡劣，社會(huì)依托差，管理幅度和難度都較大。改變傳統(tǒng)的預(yù)防性、計(jì)劃性維修，推進(jìn)基于可靠性為中心的完整性管理，發(fā)揮管理和技術(shù)在生產(chǎn)運(yùn)行管控中的決策作用，對提高管理水平，降低生產(chǎn)運(yùn)維成本，降低基層低效、無效工作量，保障設(shè)備高效運(yùn)行意義重大。

分公司2011年試點(diǎn)開展完整性管理工作，通過收集設(shè)備設(shè)施數(shù)據(jù)，搭建管理框架和設(shè)備設(shè)施管理信息系統(tǒng)，覆蓋了所有站場資產(chǎn)，包括了所有設(shè)備基礎(chǔ)信息，統(tǒng)計(jì)了10多年來所有設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、維檢修、檢驗(yàn)檢測、測試等數(shù)據(jù)和報(bào)告資料，形成了完善的設(shè)備履歷，為推動(dòng)基于風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備設(shè)施完整性管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為國家管網(wǎng)打造智慧互聯(lián)大管網(wǎng)做好了前期鋪墊。

1 設(shè)備完整性管理

分公司持續(xù)開展站內(nèi)設(shè)備設(shè)施完整性管理，按照國家法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)監(jiān)察規(guī)程組織站內(nèi)管道檢測、儲(chǔ)罐檢測，開展動(dòng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和各類報(bào)告分析，推進(jìn)檢測成果在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過程中的應(yīng)用，開展基于風(fēng)險(xiǎn)的維檢修工作。通過編制分公司RBM評價(jià)報(bào)告，對設(shè)備設(shè)施及儀表系統(tǒng)開展運(yùn)行維護(hù)、檢驗(yàn)、監(jiān)測、評價(jià)、檢修再檢驗(yàn)評價(jià)的PDCA循環(huán)管理，形成了對所轄區(qū)域管理設(shè)備的再認(rèn)識(shí)和較為科學(xué)的完整性管理過程和管理數(shù)據(jù)積累。建立了262公里站內(nèi)管道基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和部分三維空視圖。對管理的28座大型原油儲(chǔ)罐，積極研究原油物性、腐蝕性，加強(qiáng)儲(chǔ)罐運(yùn)行、清罐、檢測、檢修規(guī)律總結(jié)，解決了儲(chǔ)罐中央排水管及一、二次密封使用問題。通過儲(chǔ)罐陰保系統(tǒng)完善、壁厚檢測、在線檢測和儲(chǔ)罐清罐檢測數(shù)據(jù)分析對比，找出影響儲(chǔ)罐安全平穩(wěn)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，比如防腐層質(zhì)量、沉積物厚度、旋噴攪拌液位高度等管控點(diǎn)開展QC攻關(guān)。以風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)來決定儲(chǔ)罐檢修周期，從技術(shù)規(guī)范規(guī)定的5年適度增加到7年甚至10年以上，優(yōu)化了儲(chǔ)罐檢修周期，提高了儲(chǔ)罐在線率、利用率。通過減少儲(chǔ)罐清罐、檢測和檢修作業(yè)，消減了風(fēng)險(xiǎn)，減少了危廢產(chǎn)生量，實(shí)現(xiàn)了安全、清潔生產(chǎn)。

通過大量運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，狀態(tài)檢測分析，對機(jī)泵檢修規(guī)程進(jìn)行修訂，將大修時(shí)間從原8000小時(shí)調(diào)整為24000小時(shí)。烏魯木齊首站有兩路外電，進(jìn)站后只有一個(gè)開關(guān)，開關(guān)失效則整個(gè)站場失電。設(shè)計(jì)上的不足直接影響電力供應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，公司開展壓縮機(jī)組無故障運(yùn)行8000小時(shí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過頭腦風(fēng)暴，查找涉及到影響機(jī)組停機(jī)的聯(lián)鎖保護(hù)，通過冗余配置，有效提升了機(jī)組運(yùn)行的可靠性。

2 線路管道完整性管理

西部管道在引進(jìn)國內(nèi)外承包商隊(duì)伍開展管道檢測過程中，加強(qiáng)與國內(nèi)院校的聯(lián)合科研攻關(guān)，研制出OD 1219 mm輸氣管道全方位三軸超高清漏磁內(nèi)檢測裝置，包括OD 1219 mm的一系列的弱磁應(yīng)力內(nèi)檢測裝置，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。應(yīng)用該裝置，在2015年5月發(fā)現(xiàn)西二線連木沁出站OD 1219 mm管道螺旋焊縫裂紋（圖 1）并進(jìn)行了換管。

圖 1 西二線連木沁出站OD1219 mm管道螺旋焊縫裂紋

2018年4月，發(fā)現(xiàn)西三線了墩—煙墩段管體折疊缺陷（圖 2），該缺陷從內(nèi)向外延伸至外表面，為重大隱患，目前已換管。

圖 2 西三線了墩—煙墩段管體折疊缺陷

有計(jì)劃開展并完成管道內(nèi)檢測1853公里，對西二線、西三線、輪吐線開展環(huán)焊縫資料排查，排查焊縫113 690道，底片復(fù)核焊縫87 829道。完成1912道問題焊縫的開挖工作，處置不合格焊口727道，其中換管處置16道，鋼質(zhì)環(huán)氧套筒修復(fù)24道，玻璃纖維修復(fù)687道。管道數(shù)據(jù)恢復(fù)完成976公里。在隱患治理過程中，通過情景構(gòu)建等開展演練和隊(duì)伍鍛煉，具備分公司自主完成應(yīng)急作業(yè)能力，培養(yǎng)了自己的完整性管理隊(duì)伍。

承擔(dān)公司管道斷裂控制試驗(yàn)場科技平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)行了OD 1422 mm、 X80螺旋焊管和OD 1219 mm、 X90鋼管全尺寸爆破試驗(yàn)。建成OD 1422 mm、 PN 15 MPa全焊接球閥工業(yè)性試驗(yàn)場，完成多批次不同規(guī)格閥門的試驗(yàn)工作。有針對性加強(qiáng)隱患排查和治理，加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，做好完整性基礎(chǔ)上的科學(xué)應(yīng)急準(zhǔn)備。

3 努力方向

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的恢復(fù)和采集。基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)完善和應(yīng)用必須充分依靠信息管理系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史較短，制約了人們對基礎(chǔ)信息的重視和應(yīng)用，特別是老舊管道的數(shù)據(jù)恢復(fù)，任務(wù)非常繁重。前些年新建管道由于建管分離，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌規(guī)劃，投資費(fèi)用的壓減控制在一定程度上制約了基礎(chǔ)信息的采集，對后期完整性管理的高效開展形成了阻礙。這一問題已引起高層重視，中俄東線加強(qiáng)了基礎(chǔ)信息和工程建設(shè)信息的監(jiān)控和收集，為今后管道建設(shè)工程樹立了樣板。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用。一些新建管道實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)在線采集，狀態(tài)全程監(jiān)控，保證了設(shè)備設(shè)施的完好運(yùn)行。但由于機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、能力素質(zhì)等因素的影響，對數(shù)據(jù)的應(yīng)用更多停留在監(jiān)控層面，長周期數(shù)據(jù)對比分析和橫向?qū)Ρ确治鰬?yīng)用較少，包括大型電驅(qū)和燃驅(qū)機(jī)組本特利系統(tǒng)監(jiān)控參數(shù)的應(yīng)用，也包括我們開展的狀態(tài)檢測報(bào)告的應(yīng)用。西部管道公司已經(jīng)設(shè)立了設(shè)備診斷技術(shù)服務(wù)部來推進(jìn)這項(xiàng)工作，取得了實(shí)際效果，期望以點(diǎn)帶線、以線促面，形成管理人員和技術(shù)人員的集體意識(shí)和能力，來推進(jìn)這項(xiàng)工作。

三是改進(jìn)和提升完整性管理文件。目前所建立的基于QHSE基礎(chǔ)的“ 1+7”基礎(chǔ)管理體系，其管理手冊、程序文件、作業(yè)文件本身沒有問題。隨著技術(shù)進(jìn)步，人員技能提升，作業(yè)質(zhì)量提高，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的穩(wěn)定性和壽命也逐步提升，控制系統(tǒng)的完善讓我們對發(fā)生事件的應(yīng)對能力和接受程度有所提高。這就要求程序文件和作業(yè)文件更加科學(xué)合理，使現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃做到基于風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)消減和風(fēng)險(xiǎn)控制，貼近安全邊際。要做到這一點(diǎn)，尤其需要我們的干部員工努力提高專業(yè)素養(yǎng)、安全素養(yǎng)，樹立責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神。

作者簡介：鄒軍裝， 1974年生，1997年畢業(yè)于中國石油大學(xué)（華東）化工設(shè)備與機(jī)械專業(yè)，學(xué)士，從事油氣儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)行和安全管理工作。聯(lián)系方式：15999103689， zgxjzjz@163.com。